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商報評論本報評論員 劉鳳羽正值暑期,北京故宮照例迎來客流最多時段。但今夏的北京故宮,卻並不隻是遊客眼中的熱點,還是公眾眼中的熱點,因為北京故宮正首次面向社會懸賞征集創意。據報道,近日,“紫禁城杯”故宮文化產品創意設計大賽在京啟動。要求參賽作品含有故宮元素,易於轉化旅遊文化產品。獲獎個人將獲得最高1萬元的獎金。報道的細節顯示,此次征集文化產品創意,固然是“為慶祝北京故宮博物院建院88周年”,但深層原因可能還是受瞭臺北故宮所推創意紙膠帶“朕知道瞭”被瘋狂追捧的“刺激”,“幡然醒悟”,強化文化創意。紙膠帶是平凡的日雜用品,而康熙帝禦批手跡“朕知道瞭”卻非凡品,二者可謂天上地下,風馬牛不相及,但臺北故宮的“拉郎配”偏偏大獲成功,如此創意令人感嘆。而更讓人感嘆的是,這一成功隻是臺北故宮文化創意產品開發、營銷與傳播諸多成功案例的最新典范。多年來,臺北故宮早已與文化創意緊緊聯系,通過豐富的、富有創意的大量文化產品,吸引瞭遊客目光,也走進普通百姓傢中,將小生意做成瞭大文化。而反觀北京故宮,盡管在文化產品開發上小有成績,但文化創意與產業仍未完全結合。統計顯示,北京故宮去年文化產品收入1.5億元,雖說高於臺北故宮的1億多元,但若放入兩者在遊客數量、門票收入差距巨大(北京故宮遊客1530萬人次、門票7億元,臺北故宮遊客436萬人次、門票8500萬元)的背景下,如此文創收入實在寒酸。作為花開兩朵、同氣連枝的北京故宮、臺北故宮,近年來聯系緊密、合作加強,取長補短是應有之義。所以北京故宮學習臺北故宮的做法,以公開征集創意的方式走出強化文化創意的真正一步,可喜可賀。隻是,“朕知道瞭”的文化創意,讓北京故宮意識到文化創意的重要性,但公開征集創意畢竟是一次性行為,不具持久性,如何將文化創意推向深入、常態,北京故宮真知道嗎?或許,臺北故宮有兩點成功之道值得北京故宮借鑒。一是系統性、延續性。“朕知道瞭”的創意並非小聰明,而是系統創意的延續-其來源於臺北故宮院長馮明珠2005年策劃的“知道瞭:朱批奏折展”,該展導覽手冊封面即印有康熙帝滿漢文朱批真跡“知道瞭”。二是集團性、專業性。臺北故宮文化創意不是單兵打遊記,而是大兵團、專業性強的集團作戰:成立文化創意產業園區,將文化、創意、產業結合在一起;合作團隊需受訓半年,不僅訓練設計師,還訓練營銷等人才,且要對故宮文物、華夏文化有深度瞭解。好在,北京故宮對此已有所認識。北京故宮院長單霽翔日前就說,與臺北故宮相比,北京故宮的文創產品無論種類、設計還是營銷,都還有不少差距,文化產品如何融入百姓生活,如何融入流行時尚,這些都是北京故宮今後努力的方向。誠哉斯言,但願院長的話能盡快變成行動。當然,要將語言變為行動,北京故宮需努力,但也不能僅靠北京故宮。畢竟,北京故宮、臺北故宮在文化創意方面的差距,實則體現的是兩地文化創意產業發展的差距。隨著以高科技資訊為特征的第三波產業成熟,文化創意產業就被視為第四波經濟動力。創新、創意乃至文化創意產業的重要性,不僅北京故宮要真知道,全社會都應真知道。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-06/156832855.html
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