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他的導演夢，始自1987年。那一年，已經成為軍旅作傢的張寶全幹瞭一件很具"文藝范兒"的事，向部隊籌資2萬塊錢，拍攝完成獨立電影《一百首歌》。值得一提的是，這部片子的編劇、導演、制片主任、作詞、作曲均由他一人擔綱。
他就是今典集團董事長張寶全。
"這兩年，包括我的度假酒店項目、電影、藝術產業，都在開始慢慢成型，這是最關鍵的時期。我想把我對於紅樹林度假世界的想法兒親自帶著職業經理人團隊做完，他們明白後再繼續往下做，就不會偏離方向瞭。我還是要老老實實地再幹兩年。"他說。
1994年，張寶全把所有精力放在瞭北京，開始籌劃啟動他的第一個樓盤。然而好事多磨，合作方見利忘義致項目反復，直到第二年3月，他的第一個樓盤"今典花園"才正式開工建設。1997年，今典花園上市銷售，"今典"在北京算是有瞭點名氣，站穩瞭腳跟。
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時間到瞭2000年，地產商張寶全在北京發展得順風順水，他的樓盤因為產品功能好，文藝氣息濃，結果不用做廣告就銷售一空。內行人都知道，那是今典走出北京拓展全國房地產市場的好時機。
別人評價他是"地產圈裡最懂藝術的人，藝術圈裡最懂地產的人"。他對自己的評價則是一個"不務正業的人"。他有一個導演夢，在他的眼裡，除瞭做導演、拍電影，他做其他什麼都是不務正業。
為影從商的張寶全一直有個導演夢，然而當導演一部電影在他的身上成為一種奢望時，他便把導演的智慧運用到瞭經營自己和運營事業中來。
今典花園的一舉成功，不僅讓張寶全掘得瞭人生的第一桶金，還讓他清楚地意識到，如果沒有創新，一個企業傢就不可能成功。
他回憶在三亞海棠灣拿地的傳奇過程：我拿紅樹林酒店用地的時候，本來答應參加博鰲論壇，那時候剛好海棠灣七星級那塊地在拍賣。那是海棠灣最好的一塊地，我沒有去博鰲，就在北京坐鎮指揮。本地競拍者就我一傢，其他的都是外面的，包括李嘉誠旗下地產。競拍成功後，參加博鰲論壇的很多地產人看到我拿地的報道，都不理解，現在酒店是賠錢的玩意，又沒有住宅配套，他們搞不明白我為什麼要買那塊地......現在大傢都看懂瞭紅樹林模式。
H：三亞灣紅樹林酒店開業第一年就實現盈利，這在中國酒店行業很少見，創造第一年盈利的原因是什麼？
張寶全：一期的藝術匯，最重要的是度假生活方式的營造。度假目的地想讓人下瞭飛機呆三到五天，而在裡面能夠給他三到五天每天不一樣的吃、不一樣的玩、不一樣的閑、不一樣的樂，如果做不到這點，就不是度假目的地。好在藝術是我們的優勢，今日美術館是中國當代藝術的代表美術館，它不僅有展覽，最重要的是學術和標準。中國藝術類圖書出版我們一傢占50%，我們有一定的話語權，能進美術館展覽成瞭一個臺階，給你帶來的好處是你不缺藝術資源。藝術傢其實想通過你的展覽讓自己進入市場，今日美術館做標準、學術，今日藝術匯做市場。
今典的"三駕馬車"
今典由此轉向多元化產業的擴張。2002年，今典投資建設今日美術館，涉足藝術品展覽、收藏和營銷領域；2004年，重返海南，投資建設亞龍灣紅樹林酒店，正式進軍度假地產行業；2005年，成立電影集團，開始圓他骨子裡的導演夢、電影夢。
張寶全：中國的酒店業50%虧損，我個人認為這是由於大部分酒店使用的還是房地產開發的模式，通過設置酒店來使住宅價格高、賣得好。但是傳統的商業酒店模式並不適合中國新出現的度假需求、度假生活方式以及會議會展生活方式。要滿足這些新的變化，就意味著酒店的變革。
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當時的今典花園和日後開發的空間·蒙太奇、今日花園等一應項目，都比較講究藝術特質和文化氣息的營造，這不僅奠定瞭今典的內在文藝氣質，讓藝術傢張寶全學有所用，也讓當時京城裡有點文化的人都很喜歡今典的樓盤，產品也因此熱銷。
內容來自sina新聞
張寶全下海的時候，正值房地產熱，於是他也決定順勢做房地產，就從北京南下深圳。然而很快，他就感覺到那裡已經沒有自己的機會。有鑒於此，導演張寶全隻好把自己人生喜劇第一幕淘金地的"外景"，轉移到瞭海南。因為資金有限，他便從做貿易起步，做起瞭"倒爺"，倒鋼材，倒石油，做海運。
H：紅樹林酒店為何如此強調與藝術的融合？今典嘗到瞭什麼甜頭？
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按當時的行情，有50萬元就可以去拍電影。為瞭掙到這筆錢，張寶全選擇下海，從此一發不可收。50萬掙到以後，他幾次想罷手，轉身拍電影，卻都身不由己。他曾對人說："我沒想到，上瞭經商這趟車，方向盤握在手中，如果我下來，就沒人掌握方向瞭，車上有這麼多人，我隻能開車往前。"
人們通常把1992年前後下海的那一撥企業傢，稱為九二派。張寶全下海也是那一年，但他卻不是嚴格意義上的九二派。下海前，他不是政府官員。
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我們每一個項目在前期至少花兩三年時間，現在凡是上瞭我們官網的，基本上是跟政府簽過協議的。在項目選擇上，我們主要考慮資源獨特性、氣候獨特性、時長上有優勢。
亞龍灣紅樹林的毛利率一直保持在64%以上，中國酒店盈利范圍內的酒店平均毛利率是40%。國傢旅遊局12項經濟指標的測試，我們連續兩年第4名。三亞灣紅樹林第一期的經營，年初我們預算利潤1個多億，按照第一期分一間房能分3萬多塊錢。從今年實踐情況來看，今年上半年跟我預算有差異，原因是娛樂吧的停運、人員調整內部發生的問題，把這些刨除以後沒有很好的實現預算。下半年把這些調整完瞭，從8月份的預算來看基本上跟年初預算一樣，今年下半年預算有可能比今年年初預算好。
然而在那些陽光燦爛的日子裡，脫貧致富的文藝青年張寶全又開始做起瞭他的文藝夢。他給自己的定位是"藝術傢+商人"。"作為藝術傢和商人，戰略和創新是最重要的。"張寶全說，他做地產不是一個純粹商人的做法，他沒有利潤最大化的要求，反而有藝術傢的追求，他追求完美。
20年過去瞭，除瞭畢業後導演過三部電視劇，他再未染指導演之名。2008年後，今典投拍瞭《葉問》、《天命》等十幾部賣座影片，仍然無法阻止他去"做夢"。
雖然這部電影讓他刻骨銘心，但如果你去問70後、80後、90後，既沒有人知道這部作品，也沒有人看過這部電影。
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我們的團隊不一定經驗很好，酒店的營銷也做得不夠，但是開發公司的銷售和品牌宣傳代替瞭酒店的營銷，大多數客戶慕名而來。大傢對全度假生活的模式有好奇，能在酒店看見書店，勾起人們對生活的記憶，這種記憶退化、喪失，能在我們酒店找回來。三亞灣紅樹林開業期間銷售最好的是今日藝術匯，開業一星期藝術匯作品一售而空。但是整個的供應其實沒有完全做好，賣完就沒瞭。現在我們也開始慢慢規范化，提升物流配給。
他性格沉穩內斂，少言守中，遇事不亂，不但是房地產業的風雲人物，也是房地產界有名的文化人。他堅持每晚睡前一定要讀書，堅持清晨習練書法；他在強調地產項目性價比的同時，註重地產觀念的創新和地產與文化的互動；他提出"文化地產"與"地產文化"的概念，認為房地產項目一定要有文化內涵，否則缺乏長久的生命力。
H：5年10座紅樹林酒店的計劃，目前的進度如何？您對此信心有多大？
而談到紅樹林模式的創新，張寶全說："很多做傳統地產的開發商，很難說清楚自己5年之後要幹什麼。但對今典來說，10年甚至二三十年之後要做什麼，我們都知道瞭。企業發展的關鍵就是創新，2007年，今典以犧牲傳統地產的盈利為代價，全身投入'紅樹林模式'在全國的佈局，贏得瞭未來。"
三亞灣紅樹林的地段不是最好，不在海邊，但是我們有專車把客人帶到海灘。盡管如此，第一年盈利說明它有最基本的入住客流和人群。雖然我們的會議中心還在修建中，但是我們的休閑空間很多。有好幾個會議，比如今年初關於二手汽車500多人的會議，在別的地方預定瞭，但是專門挪到三亞灣紅樹林，一是看看藝術匯，二是看看娛樂吧。
新的模式涉及到產權式酒店，國傢稅務裡面規定是產權在業主手上，業主把房子委托給你，你通過分紅來支付業主租金，當業主獲取租金涉及到稅費，我們要給業主代扣代交，包括所得稅。這些經營型資產中國沒有實行到年底一次核算，要求你按照一定狀況提前計算，按月支付，這也是新的模式出現以後國傢的要求。今年大約三亞灣紅樹林的利潤由於今年上半年的影響，到最後可能是5000萬左右。要知道，我們第一期開業才1000多間房，在整個建築裡面一期物業面積占瞭四分之一。
1988年，31歲的張寶全轉業到鎮江電視臺工作。不過他認為自己應該去拍電影，而支撐這一決定的理由很簡單，"我有技術及制作經驗"。不久後，他以筆試第一名的成績考入北京電影學院導演系，成為著名導演謝飛的學生。
今典花園之後，張寶全把自己對藝術和文化的理解融進蘋果社區。他認為直到今天，蘋果社區都是一個非常有代表性的文化社區，尤其是住宅區的很多創新，現在很多地產項目都做不到。比如樓間距是100米，中央綠地相當於6個半足球場那麼大；110平米的戶型，客廳有兩面窗戶，保證空氣循環；125平米以上的戶型，客廳和主臥都有兩面窗，這樣的結構，在北京除瞭別墅項目，公寓基本都沒有。
□ 文│本刊記者 劉長傑
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-09-22/14372425458.shtml
不過，"沒幾個人看過"這樣的尷尬，並不能打擊張寶全的雄心，畢竟這一次"獨立電影人"的經歷，讓他收獲頗豐：一是讓他有瞭導演夢、電影夢；二是為其日後成為導演奠定瞭基礎。
紅樹林完全是針對中國人的度假休閑生活方式來設計的。有的人認為酒店的設計應當崇洋媚外，但是實際上來消費的80%以上還是中國人。外國人度假真的是找個地方在海灘上曬太陽，但是亞洲人跟白種人不一樣。東方人喜歡群居，不喜歡孤獨；老外地大人少，習慣自娛自樂。中國人是在人與人之間的關系中獲得生存和利益。澳門威尼斯人酒店為什麼最好？因為最大最多，雖然客房隻有3000間，但商街人流有4萬人，周邊酒店的人都過來瞭，一般酒店沒有這麼大的賭場、商街和吃喝玩樂。最適合就是最好的，對中國人來講，最適合中國人就是最好。像精品酒店在國外都是盈利，但是到瞭中國全是虧損，第三產業是生活方式和生產方式的綜合，生活方式的不同帶來消費的不一樣。
他的經歷符合好電影的一貫標準--跌宕起伏的情節，自強不息的故事，曲折動人的愛情，艱辛努力的創業，令人矚目的成功......
H：紅樹林跟傳統酒店不一樣，酒店的經營利潤是怎麼算的？從目前兩座紅樹林酒店的運營情況來看，您覺得前景如何？
他說建築和電影一樣，具有文化性、通俗性和商業性，蓋一個房子跟導演一樣，投資人就是制片人，如果你自己當不瞭導演就找一個導演，導演就是創意和策劃的。
事實上，在過去的十年，張寶全帶領他的團隊從住宅地產領域出走，一走就走得很遠，而且一走就不想回頭。他為企業打造瞭"三駕馬車"：第一是發展"度假目的地綜合體"，直奔"中國第一度假目的地連鎖品牌"的目標，全力打造紅樹林度假世界。
第二是發展電影產業，軟硬兼備。從2004年研發全球第一款高清影碟機，繼而研發中國第一款數字電影機蒙太奇-V8，至今今典共研發出5款數字電影放映機，蒙太奇數字電影機如今已覆蓋中國20000餘塊銀幕。今典電影產業涵蓋影院投資、設備研發銷售、制片與發行、電影綜合服務平臺，已經發展成為中國產業鏈最完整的民營電影集團。尤其是"17.5電影院"和今典數字電影放映管理平臺，已經給中國的電影產業帶來瞭革命性的變化。
第三是藝術產業，主要包括今日美術館、二十二院街和今日藝術匯三大板塊，已經形成涵蓋當代藝術展覽、展示、交易、拍賣、出版、數字美術館等方面的較為完整的產業鏈條。今日美術館是中國唯一一傢民營公益性美術館，也是中國藝術類圖書出版量最大的專業美術館，藝術出版占國內藝術類出版總量的50%、當代藝術類出版量的85%。
而今典推動中國當代藝術產業化、市場化發展的另一個重要方向則是今日藝術匯。藝術匯是以國際通行的"畫廊模式"運營的酒店藝術空間，將美術館、休閑咖啡吧、藝術書店和設計商店融為一體，構建藝術品的展示、交易、拍賣平臺，將藝術品的展示和出售延伸到紅樹林酒店的每一個角落。
"我們能有今天這個果是因為我們有之前那個因。在房地產暴利時代的時候，我們發展沒別人快，還把很多的精力和錢花在'不務正業'上。"張寶全這樣評價今典過去十年得失，"而走到今天，房地產面臨轉型，以前所做的事情都為我積累瞭資源和經驗。"
首先導演自己的人生
張寶全有著很強的自覺性和自主性，他可以很長時間不露面，宅在傢裡寫字、畫畫，思考今典的下一步。而一旦做出決定，出手就是"大場面"。這一點，頗有大導演的風范。
導演就是用演員表達自己思想的人，這猶如軍隊的最高指揮官，他要把所有演職人員的創造性勞動溶為一體才行。做導演需要較高的專業素養，天生就能演戲的不乏其人，但天生就能做導演的，鮮有其人。
談到事業方向的轉變，他回憶說："如果我當時做傳統的樓盤，2007年我都可以上市瞭。這些年也有地方政府找到我，說想要蘋果社區帶二十二院街那樣的文化社區產品，把最好的地、最便宜的地給我，但我們還是毅然轉向瞭度假產業。"
"我知道未來需要什麼。現在正在一點點證明我當初做的三個方向，全做對瞭。"他這樣分析自己的成功，作為一個商人，你前期可能不是做得最好的，但是你要站在戰略的角度去把握和發現未來，你要去不斷地創新，你的堅持在未來會幫你的大忙。
今天中國成功的房地產商和房地產金融操盤者，很多都是從上個世紀90年代海南房地產熱的大熔爐中走出來的。這其中，既有日後聲名顯赫的"萬通六君子"，也有今天劍走偏鋒的張寶全。
"紅樹林是綜合體，相當於大片。任何電影都有一個主題，你的旅遊度假地產的主題是什麼？我們是穿越，是在眼下的現實中逃離、穿越出去。"他喜歡用電影來比喻，三亞灣紅樹林現在並沒有成功達到我們的主題--完全穿越，但是至少他們把這方面的態勢呈現出來瞭。大傢現在看到四分之一開業的部分，再看看四分之三沒有開業的部分，這樣的穿越體驗、穿越大片明年年底將全部呈現。
他的人生就像一場電影。
他一邊蓋高樓大廈，坐擁今典花園、空間·蒙太奇、紅樹林度假酒店項目；一邊詩意地宅居，寫小說、習書畫、擔任電影制片人，打造民營美術館。有時候聽眾甚至會有一種錯覺，認為他實際上是一個電影導演或者藝術傢，而不是一個開發商--他總喜歡把房地產開發和導演電影"混搭"在一起來說，他多年來讓今典從土地拍賣現場、房價論壇上消失，他談論電影與度假的頻率遠超房地產。
他讓商業和藝術和平共處："對電影來講最重要的是劇本，對建築來講最重要的是藝術，我們所有紅樹林設計都是我主持的，這兩年我最累的原因就是這一點。以前我像這個時候每周平均要打1.5場球，現在連續三年瞭一年就打6場球，還沒有以前一個月打得多。不是不打瞭，實在沒有時間打。事情太多，好不容易有時間就想呆在那兒發呆。"
25年過去瞭，他導演的電影依舊隻有那一部處女作，但他卻成功地導演瞭自己的商業傳奇：當眾多開發商還在一線大城市瘋狂圈地，"地王"頻頻出現時，今典卻繞開住宅開發，把目光轉向度假地產的開發；當各路資本在海南變身"國際旅遊島"後蜂擁而至大舉搶地時，今典早已搶先一步完成瞭在天涯海角的度假地產佈局；當各地的房地產項目絞盡腦汁打折促銷時，今典卻推出瞭"股權式"酒店，恣意鋪展"穿越人生"的紅樹林模式......
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張寶全的傳奇就在於，他總能在市場未現任何信號時，就發現潛在的大商機，就像一個導演一開始就知道電影的結局一樣。
他的人生就像一場電影。他為電影而來，又向電影而去。
對話張寶全
紅樹林盈利的秘密
對話背景：2013年8月30日，張寶全向媒體發佈瞭三亞灣紅樹林首個經營年度的預分紅公告。公告稱，三亞灣紅樹林度假世界首個經營年度每標準客房的預分紅額為11700元。
在中國酒店行業50%以上虧損，新開酒店第一年虧損、第二年持平、第三年才能盈利的常規下，今典目前投入運營的兩傢紅樹林酒店都實現瞭開業當年即盈利的業績。
三亞灣紅樹林集度假、藝術、時尚、娛樂商業、會議、會展等功能於一體，其建成後"體量"相當於10座5星級酒店，2012年9月一期試運營，2014年將全面建成開業。三亞灣紅樹林備受業界關註的原因是其"股權式"酒店運營模式：客房具有獨立產權，可出售、轉讓或抵押，業主享有每年30天全國紅樹林的免費自住權益，年終根據酒店經營業績享受分紅，業主相當於酒店的股東或合夥人。
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他下過鄉，做過木匠，後來參軍成為一名炮兵，再後來成為一名戰地記者。他是導演，是作傢、畫傢、書法傢。他還是一個成功的商人，開發高端度假地產，建立數字電影產業鏈。
三亞灣紅樹林這個酒店很多人進去一看都覺得不一樣，不僅覺得品質不一樣，它還有娛樂吧、今日藝術匯、書店等等看起來不相幹的部分。度假目的地要沒有這些當下最好的時尚、藝術、休閑、文化、娛樂的整合能力，即使蓋好瞭也無法運營。
25年過去瞭，直到現在他的導演夢依舊沒有實現。與20年前相比，今天困住張寶全讓他無法轉身的，不是50萬元的拍攝資金，而是正在瘋狂成長的"紅樹林"。
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三亞灣紅樹林馬上會全面開業，去年開業的藝術匯、娛樂吧是亮點，明年開業的亮點是水上樂園、360度穹幕影院、電影工坊。電影工坊有12個電影場景，電影場景跟電影棚不一樣，電影棚隻能看不能用，我們的場景是實景，可以用。當你走到咸亨酒店，可以坐下來點一壺老酒，一盤茴香豆，你可以喝一會兒，吃一會兒。你既可以拍微電影、廣告、照片，又可以消費和享受這樣的環境，這樣的穿越給你帶來非常真實的體驗。青島紅樹林電影工坊有8000平米，一個青島的傢庭早上來可以玩到很晚再走。
2011年，已經幾十億身價的張寶全終於決定"下車"，他想圓自己的導演夢、電影夢。他請劉恒做編劇，自任導演，上半年去烏鎮琢磨電影外景地，下半年就準備開機。結果還是停瞭下來。這一次不是因為"車上有這麼多人"，而是因為"車上有這麼多事"。
張寶全：作為酒店管理公司，我們的經營利潤跟業主是兩回事。酒店經營公司把經營成本和經營盈利稅刨完瞭以後剩下來的部分就是酒店經營利潤。當經營收益不能支付經營運營成本實際上就是在貶值瞭，現在酒店行業最嚴重的問題就是這一點。如果發生這樣的狀況業主繼續貼錢，不僅收不回折舊、財務成本，還得給他彌補虧損。
張寶全 做自己人生的導演
1992年8月，公司完成註冊。第二年年初，他跟另一傢房地產公司合作，進入房地產業。此後半年，合夥公司先後在海口、桂林和三亞的亞龍灣立瞭三個項目，拿瞭地。正準備大幹一場的時候，調控來瞭。次年6月，國傢開始實施嚴厲的金融調控，一個月後海南地產垮掉，張寶全隻好動身返回北京。
正因為三亞灣房貸2胎增貸紅樹林前三個月的收入能和運營成本打平，才能回報業主。一期分紅讓大傢如此意外，是因為大傢是按傳統酒店來比的，傳統酒店第一年不可能盈利，但我們卻盈利瞭。
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張寶全：5年10座紅樹林，相當於80個傳統五星級度假酒店。目前已經在三亞(亞龍灣、海棠灣、三亞灣)、青島靈山灣、雲南麗江、廣州從化、成都都江堰、杭州和拉薩等多地佈局，大部分都已獲得相關土地。不管在哪個城市，度假概念做不進去就不叫度假目的地。很多城市做的是傳統規劃，硬生生把地切碎瞭，一些功能不對，於是不少地方都按照我們的規劃調整瞭指標。最後變成瞭三年多來，我們幹的不是我們自己公司的事，而是幫很多城市做度假規劃。比如拉薩，整個拉薩河西邊，拉薩市唯一能夠外擴的10多平方公裡，整個度假旅遊區規劃都是我們參與做的。
浙江嵊泗政府受我們的影響也覺得規劃很重要。我覺得嵊泗的資源非常獨特，他有個島是1870年英國人蓋的燈塔，燈塔非常大，全是手工建築起來的，到今天為止我都覺得那個燈塔是藝術品。我們在島上做1870年的狀態，上島必須要換衣服，手機等電子產品要丟下，上面全部是綠色能源，沒有化學能源。對客人來講，在島上面隻能寫信，郵差騎馬送信；可以打電話，電話是手搖發電。讓所有的現代文明全部消失，重新回到那個時代，這是真正的穿越。
4年後，當電影導演張寶全興沖沖地想大幹一場的時候，才發現拍電影早已不是一件很靠譜兒的事瞭--坐等拍電影的導演很多，投資拍電影的人卻很少，想拍電影怎麼辦，錢得自己去找。
海南短短一年的經歷，不但讓懵懵懂懂的張寶全賺到瞭錢，讓他進入瞭房地產開發這個炙手可熱的行業，還讓他瞭解瞭海南，為日後重返海南、構建紅樹林之夢打下基礎。
張寶全不僅用文藝思想指導房地產項目的設計和建造，更用心去尋找有關文藝的靈感。當年為瞭讓今典花園有個獨樹一幟的外立面，他把整個北京轉瞭好幾遍，最後終於在北京電影學院後面的一棟樓上，找到瞭他想要的顏色。
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